清华工商管理总裁硕士课程班----总裁班（学费：26000元/人） |
领导力
（必修） |
模块一
企业文化与领袖行为 |
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件，充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突。现代管理模式分析；适合中国企业文化的本土化管理；学习型组织的建立；东方企业文化的应用；企业领导力建设；企业领袖行为模式与企业文化。
案例互动分析 |
经 营
战 略
（必修） |
模块二
企业战略规划与管理 |
战略管理的实质、步骤、发展阶段；经济、财政与市场管理数据在战略中的应用；
新经济的挑战、宣传人员竞争、新战略范例讨论；技术战略与战略创新。
案例互动分析 |
模块三
客户关系管理与信息化
管理 |
信息系统的基础；建立信息系统；电子商务；战略信息系统及其优势；信息在决策中的作用；企业资讯系统建立的需要及其改善；整个机构的资讯支持系统的需要；当前最新资讯科技；参与资讯科技中的创作过程。
案例互动分析 |
模块四
卓越营销实战与创新 |
市场学基本概念；营销与产品导向；商品的消费和销售性服务；消费者权益；价格策略与理论；购买者行为及市场区分；消费者行为；组织购买者行为；商标与品牌资产管理；市场营销组合；市场管理。
案例互动分析 |
资 源
整 合
（必修） |
模块五
人力资源开发与管理 |
宏观人力资源；微观人力资源；个人职业发展；企业组织管理。今日中国企业所存在的人力资源主要问题，人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针，制定行动计划，培养员工更大的奉献精神。
案例互动分析 |
模块六
企业管理与资本运营 |
企业投资决策与风险控制，企业多元化投资与跨地区管理，企业融资的方法、途径与技巧了，企业兼并收购与资本运营，资本运营战略，企业上市的渠道与方式
案例互动分析“ 以事述理”和“案例示范” |
模块七
财务管理与报表分析 |
提升冥思高度，扩大战略视野；优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 ； 财务报表计划与控制；现金流和营运资金、公司长期投资决策。
案例互动分析 |
模块八
高效流程管理与优化管理与组织变革 |
公司高效流程管理结构分析，公司发展战略与组织变革，公司流程管理对财务控制的影响
案例互动分析 |
模块九
经济法与企业经营中的法律问题 |
法律是市场经济顺利运转的保证，依法经营成为现代企业的原则。本课程主要学习《公司法》《合同法》等相关的法律知识，剖析典型的企业法律、经济仲裁及诉讼案例，并探讨相关的国际经济法规。
案例互动分析 |
模块十
领导力与团队建设（拓展训练课堂） |
封闭式户外训练形式，使学员融入学习气氛的同时测试学员领导者素质并重点解决管理者角色、沟通困难、执行力差、挫折承受力差、缺乏主动性、创新与学习障碍等问题。
案例互动分析 |
模块十一
总裁班选修课程：企业危机管理 |
现代企业危机处理的政策；危机情境测试；发生危机的系统原因；危机管理实质；
正确处理危机的方法手段；成功的危机管理与公共关系管理；危机管理计划的撰写。 |
